99%的项目经理，根本不懂什么是真正的SOP。
很多人觉得：SOP？不就是把业务步骤写出来嘛，第一步干啥，第二步干啥……写出来不就完事了。
大错特错！
你随便拉一个流程，把组织当下怎么做输出出来，那不叫SOP，那叫“现状记录”，那叫隐形流程显性化。
真正的SOP，它的核心是什么？是优秀实践的组合。
什么意思？就是你这个流程里面，每一个环节、每一个动作，都必须是当前组织或者行业里最牛的那个做法——是被验证过的、代表先进生产力的最佳实践，而不是你觉得怎么做就怎么做。
SOP，是要源于业务而高于业务的。它的作用是：用先进的标准，去指导那些做得不够好的团队。
如果你拿着自己那个平平无奇的流程，当SOP去指挥别人，很可能你那个水平还不如人家团队现在的执行水平——那你拿什么指导人家？
所以一定要记住：SOP不是梳理步骤，不是写现状，而是融合优秀实践，建立组织能力Top基线，指引组织发展和进化的。 它从整体到细节，都要用组织或者行业最好的做法来填充的。
好，那希望今天的分享能够给大家一些启发和帮助，更多项目管理进阶提升，欢迎大家来一张图项目管理知识库持续学习。
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