项目进度delay，怎么办？
今天跟大家聊聊，怎么系统地解决这个问题。
第一步，先找原因。
项目进度delay，不是凭空来的。它有很多源头，你把整个项目链路打开看，每个环节都可能出问题。
比如需求侧、客户侧——前期需求调研不充分，沟通没对齐，后面就会产生变更，变更一多，进度肯定受影响。
比如方案设计——如果你的方案没有充分跟内部沟通，有欠缺、不完善，做着做着发现不对，再改，又会产生变更。
比如规划阶段——预估不准确。人都有乐观偏见，总按最理想的状态去估，缓冲留得不够，一出问题就来不及。
比如过程实施——协作混乱，不同环节的交付验收标准没把好关，就会产生一堆bug和缺陷。缺陷越多，修复花的时间越多，进度就越拖越久。
再比如交付环节——验收标准不明确，客户迟迟不验收，或者交付物质量不行要返工，这些都会导致delay。
你把这些环节放一块看，会发现到处都是可能导致delay的点。所以你要先搞清楚：我当前这个项目，进度delay到底是哪个环节引起的？往往不是单一因素，是多个因素叠加。
第二步，穷举之后，找核心因素。
把可能的原因都列出来，然后找那个影响最大的。二八原则，往往就是一两个核心因素，占了80%的影响。把这一两个核心因素解决掉，进度delay就能大大缓解。
第三步，判断是个性问题还是共性问题。
单个问题解决完之后，你要review一下：这个问题是个性的，还是共性的？
如果它以前出现过，现在又出现，未来还可能再出现；或者A项目有，B项目也有，C项目正在发生只是还没发现——那它就是共性问题。
共性问题，就不能只解决表面，要立一个专项，从根源上系统解决。因为它涉及项目多、时间长，风险大，但解决它的价值也大。这时候就值得花时间，把所有人拉在一起，共创一个系统性方案，把它彻底解决掉。
其实很多问题都是这个逻辑：先找原因，穷举，抓核心，再看是个性还是共性，共性就做长期方案。
但在企业里，大多数单个项目的问题，价值还没大到让老板专门拨预算、给时间让你从根上解决。所以你要学会判断，什么时候该快刀斩乱麻，什么时候该立专项打持久战。
好，今天就分享这么多。更多项目管理进阶提升和深度思考，欢迎加入一张图项目管理知识库，持续学习。
