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经营分析实战训练营

1.6万

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2025-11-25 18:04:22

本课程有全套视频教程和配套资料，获取请私

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001.经营分析价值-01-经营分析-深入业务、解决问题

25:21

002.经营分析价值-02-经营分析与财务分析的关系

23:49

003.经营分析价值-03-华为通过经营分析培养团队

25:19

004.经营分析承接企业战略-01-经营分析关注的战略要素

23:20

005.经营分析承接企业战略-02-经营分析承接战略的“道法术器人”

20:09

006.经营分析承接企业战略-03-案例：某企业经营分析的发展历程

24:04

007.经营分析承接企业战略-04-各类竞争战略之分析要点

20:41

008.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-01-企业目标：为投资人赚钱

20:47

009.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-02-聚焦三个财务环节实现企业财务目标

20:44

010.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-案例分析：统筹规划实现目标（上)

14:46

011.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系案例分析：统筹规划实现目标（下)

30:58

012.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系（下）-财务目标层层分解为财务指标

17:34

013.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-财务指标转化为业务行动计划

14:21

015.ROE实战案例分析-腾讯2020年财报分析

48:02

017.ROE实战案例分析-广汇汽车2020年财报分析

59:28

019.经营分析提升盈利能力-02-区分变动成本和固定成本

25:05

021.经营分析提升盈利能力-04-保本点和目标利润

15:35

023.经营分析透视业务盈利能力-01-传统利润表vs经营利润表

12:47

025.经营分析透视业务盈利能力-03-哪个产品更赚钱？（上）

13:13

027.经营分析透视业务盈利能力-05-业务分部盈利能力分析（上）

15:59

029.销售分析的黄金法则-引言

21:25

031.什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析

26:18

033.法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求

17:15

035.法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析

24:52

037.法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营

26:02

039.法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表

11:37

043.法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）

27:02

045.法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例

16:13

047.法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力

37:39

049.总结：导航式销售分析-总结：导航式销售分析

23:04

051.销售分析专题-销售收入分析-02销售分析必杀技：五问分析法

34:57

053.销售分析专题-销售收入分析-04指标波动了，请分析一下

31:46

055.销售分析专题-销售收入分析-06别忘记分析“未完成订单”

19:56

057.销售分析专题—价格分析与决策-01价格的经济学理论和实践应用（上）

25:09

059.销售分析专题—价格分析与决策-03怎么定价？谁定价？（上）

32:47

061.销售分析专题—价格分析与决策-05全渠道价格体系扫描

25:22

063.销售分析专题—价格分析与决策-07花样繁多的价格折扣

32:06

065.销售分析专题-营销活动与费用分析-01引言

23:55

067.销售分析专题-营销活动与费用分析-03如何分析五花八门的销售费用（上）

31:40

069.销售分析专题-营销活动与费用分析-05费用分析从预算阶段就开始了（上）

30:46

071.销售分析专题-营销活动与费用分析-07快速消费品促销活动和费用的全流程管控（上）

22:13

073.销售分析专题-营销活动与费用分析-09营销活动有哪些KPI

26:10

075.销售分析专题-01库存的作用和成本

25:27

077.销售分析专题-03多少库存是合理的

32:37

079.销售分析专题-05面向未来的库存周转分析

12:15

081.销售专题分析-应收账款分析-01引言

08:56

083.销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”

15:19

085.销售专题分析-应收账款分析-05如何分析预收账款

27:08

087.销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2

10:29

089.销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4

09:11

091.销售专题分析-应收账款分析-10狼来了-坏账的危险信号

31:54

093.销售分析专题-销售利润分析-02销售利润表：业绩有了，钱赚到了吗？（上）

16:55

095.销售分析专题-销售利润分析-04引入本量利分析的销售利润表

35:16

097.销售分析专题-销售利润分析-06如何分析单个产品的利润差异

15:04

099.销售分析专题-销售利润分析-08客户、产品、区域，谁在赚钱？谁在亏钱？（上）

09:50

101.有目标有方向的生产运营分析-01你知道生产运营的四大目标吗

27:27

103.有目标有方向的生产运营分析-03生产方式在变，运营分析也要变

37:29

105.业财融合的生产成本管理-02成本企划、控制和改善：一切为了利润

34:43

107.业财融合的生产成本管理-04”去成本化“才能做好成本分析与改善（下）

35:17

109.透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）

22:08

111.透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素

26:57

113.透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）

12:04

115.透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你

25:01

117.透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素

23:26

119.透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）

17:43

121.透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备维修保养费，谁说了算（下）

16:12

123.透视设备和工具成本背后的运营因素-07如何衡量设备的使用效率

24:49

125.透视设备和工具成本背后的运营因素-09设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）

22:02

127.透视设备和工具成本背后的运营因素-11测算和改善设备使用效率的综合案例（上）

18:23

129.综合分析-01全年业绩完成完成情况总结--综合仪表盘

16:51

131.对比分析-02管理费用波动分析--堆积柱形图

14:22

133.对比分析-04年度目标、半年目标、实际达成对比--三数据重叠柱形图

15:08

135.结构分析-02突出最佳表现--分离饼图

09:29

137.结构分析-04组织架构--旭日图

08:31

139.趋势分析-02全年销售收入预测分析--带预测的折线图

14:50

141.趋势分析-04资金安全性分析--带背景色的折线图

16:07

143.影响因素分析-02经营利润预算实际差异分析--瀑布图

09:34

145.进度分析-01多业务线的实际与目标分析--重叠柱形图

15:37

147.多变量数据分布分析-01产品不良率的关联分析--三维气泡图

17:01

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