首页

投稿

该“以大局为名”，还是“屁股决定脑袋”？

1175

0

2026-10-18 19:30:00

个人观点，仅供参考

管理者最重要的两种意识：大局意识与边界意识

宏哥说管理发消息

不搞纸上谈兵，只讲见过、干过、想透的管理问题。基于多年上市公司实践与大量真实组织观察，讨论判断力、领导力、人性与系统结构。

为什么有些组织会让“不具备领导力的人”不断升迁？--结构性逆向选择的真相

07:39

领导的偏好，为什么会毁掉组织的专业性？ --从《楚王好细腰》看“权力信号”如何让组织系统性偏航

08:24

职务能进步，思想不必然提纯--企业治理中隐蔽又容易忽略的风险

05:16

组织是如何一步步“选错人”的？--不是坏人上位，而是“太安全的人”被不断选中

10:11

外行上位，是组织的自保机制，而非荒唐，组织用人的底层逻辑，其实从未改变

10:24

从组织视角看：为什么指出问题的人，往往最先出局？

04:24

组织真正害怕的，不是问题本身，而是承认问题

01:08

当犬儒成为常态，一个组织是怎么慢慢失去未来的？

04:28

组织不是选错人，而是一步步否掉了正确的人：从一次高管选人现场，看一个“正确决定”是如何被“7刀”挤出决策空间的

09:19

组织一旦进入这种状态，治理就已失效--企业里的塔西佗陷阱

02:15

为什么互相矛盾的话，总能终止讨论？--组织观察：系统为什么会回避矛盾？

03:29

权力边界与组织沉默：从一记耳光，看清管理与职场进阶

04:24

为什么领导总喜欢用“身边人”？

03:40

才不配位的人掌权，组织到底会发生什么？

03:18

一个成年人，为什么必须建立对权力的基本理解？

04:52

为什么领导者后期最难的一次用人，是选接班人？从组织视角，看接班背后的稳定、合法性与制度代价

06:28

为什么越有能力的人，越难成为领导的“自己人”？

02:39

为什么很多组织，更讨厌指出问题的人？

02:35

为什么越优秀的管理者，越容易被组织 “用完即弃”？

03:40

走正道的人，为什么成事更难？ --从“立身之本”到“成事之器”的结构化突围

08:47

庙小妖风大：为什么小公司的复杂，往往比大公司更没有底线？

03:22

为什么很多领导，越往上走，越喜欢用自己身边的人？

09:11

一种隐蔽的组织病：全员灵魂讨好化，正在悄悄掏空一家企业

06:06

在体制内，越想证明自己的人越危险--守拙，才是体制内最难的一种能力

08:33

体制内还是体制外？大多数人一开始就问错了：你以为在选工作，其实是在选未来10年的代价

05:39

体制内和体制外，为什么会让人活成两种状态？

05:55

体制内还是体制外？不同的人，该怎么选？

07:01

为什么很多组织，明明知道选错了人，却还是继续用他？

08:09

老板身边，最怕把信任活成风险 --老板身边做事的四堂必修课之一

03:48

站在核心旁边，最怕把便利，误当成自己的本事--领导身边做事的四堂必修课之二

05:28

真正靠近领导的人，都懂得把自己放轻--领导身边做事的四堂必修课之三

03:48

为什么“愚蠢”的人，反而更容易赢？不是因为他们更聪明，而是因为他们更确定、更抱团、更敢行动

05:56

离权力越近，越要懂得守住边界--领导身边做事的四堂必修课之四

11:24

为什么领导更愿意培养普通人？组织培养逻辑里最反直觉的一条

03:11

媚上者必欺下：一个人对上级有多卑微，往往对下属就有多强横

05:43

如何识别和管理权力？管理者真正该补的一课

03:14

什么样的人，才会真正被领导培养？

02:53

为什么很多“决策能力很强”的人，反而做不成高层？

05:03

为什么很多领导，始终不能服众？ “公生明，廉生威”，才是管理的王道

03:35

高层决策能力的三个跃迁标志：从“强决策者”到“高层候选人”

03:35

为什么很多组织里，“表演型”的人升得会更快？

05:58

组织的认知傲慢：为什么很多看见问题的人，反而会先被轻视？

04:23

为什么立功越大，可能死得越快？

06:25

集体性降智与荒唐规则的合理化

08:07

为什么有些领导，那么喜欢关心你的私事？

06:15

才不配位：组织崩坏的第一道裂缝

05:50

为什么实权越大的人，反而越容易走不远？

06:36

表演式管理：组织衰败前的典型症状

06:18

为什么越小的权力，越容易被滥用？

08:04

为什么好人，未必是好领导？

06:51

权力，如何改变一个人的判断？

06:41

真正优秀的人，为什么会离开？

03:55

为什么很多领导，越来越听不到真话？

05:57

为什么很多领导，容不下厉害的下属？

06:45

为什么有些人，不管走到哪里，都会被重用？

06:07

体制内拉开差距的关键，是读懂工作的四个层次

06:52

为什么职场上，会更看重功劳，而非单纯苦劳？

03:55

很多不作为，都是用“流程”包装出来的

05:03

自负，为何致命？ --从张维迎、哈耶克，到你我的判断力

04:28

当“玻璃心”的下属，遇到玻璃心的管理者

05:13

管理者为何总忍不住盲目扩招？ --克制扩编冲动，是管理层的必备定力

07:19

到访康师傅总部，有感Back to Day 1

08:28

为什么只会向上管理的人，往往走不远？

04:58

公开抱怨的员工，为什么可能成为团队里的“深水炸弹”？

07:53

为什么隔级领导，反而更容易成为你的贵人？

03:49

你以为的向上管理，可能只是向上伺候

03:37

为什么有些年轻干部，很快就能独当一面？

04:54

什么样的员工，值得重点培养？ --高层领导看的是“你处理问题到了第几层”

06:39

为什么两个能力相近的人，十年后会走向完全不同的人生？

06:33

为什么有些人职位并不高，却成了组织真正的核心？

04:15

为什么有些“看似平庸”的人，反而能走得更远？

04:32

为什么很多人不是输在“不得志”，而是输在“一朝得志”？

04:59

一个领导，到底能在多大程度上改变你的命运？

05:11

年轻干部最怕的，不是年轻，而是位置跑在了经历前面

04:48

你能力那么强，为什么还是过不了领导这一关？很多人，都踩中了这四个误判

05:17

年轻干部最难补的，是心性功课，如何让位置和权力相称？

07:29

领导会不会重用你，往往取决于这8个瞬间

03:46

为什么业绩最差的那个人，却没有最先被优化？

06:00

真正敢用强将的领导，往往自己就是强者

05:13

为什么越缺乏安全感的领导，越喜欢搞制衡？

06:55

该“以大局为名”，还是“屁股决定脑袋”？

06:30

为什么越重要的机会，越不是公开竞争出来的？

05:43

胥吏之困：为什么官位越高，反而可能越受制于人？

06:29

第二职业曲线，应该从什么时候开始准备？

06:26

很多人生困境，是因为缺了一堂“组织启蒙课”

09:25

能力与能力栈：为什么有些人能力很强，职业发展却早早遇到了天花板？

06:14

顶部