包容别人，属于解决问题的办法
当采购惹怒 20 年老会计
新来的领导想表现，小李将假表现变真需求
要将复杂的事情简单化
要不拘一格降人材
为公司防患未然，就是解决问题
放下情绪，优先解决问题
发东西不能忘了老员工
以人为本，才能两全其美
当人事抓到财务有关系户
员工多发奖金，一定有原因
当 20 年老会计去支援生产
要摆出解决问题的态度，才能解决问题
当公司让财务末尾淘汰
要重视同事的劳动成果
解决同事问题，别解决同事工资
当公司财务部要被合并
年终奖绝对不能省
当 IT 拔了 20 年老会计网线
涨薪要记得老员工
