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28个商业分析模型，底层逻辑拆解

3.6万

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2025-03-06 19:50:31

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竞争对手分析

清晖Drina 发消息

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4P分析：分析竞争对手的营销策略

00:22

5WHY分析法：快速探求问题本质

01:12

6W2H：通过8个疑问句审视问题的各个方面

01:22

FRM分析：分析客户资料，锁定优质客户

05:22

PEST分析：战略外部环境分析

06:23

STP分析：现代营销战略分析工具

03:26

SWOT分析：战略规划和竞争情报分析

01:26

VRIO分析：分析自身公司的竞争力

05:36

奥斯本检查表：利用九个问题获得新观点

01:36

波士顿矩阵（产品组合）：俯瞰组织整体，考虑策略

07:51

波特价值链分析模型

02:55

策略图：思考差异化策略

00:48

分镜图（(故事板）：将创意具体化

01:47

加权排序：以定量、客观的方式评价每个选项

01:51

价值链分析：拆解并分析经营的程序

00:30

紧迫性&重要性矩阵：优先级排序

01:22

客户体验旅程图：分析客户从认知到采取行动的过程

03:13

流程图：梳理流程，发现关键节点

03:16

逻辑树状图：整理信息层级，掌握问题全貌

02:15

逻辑思维：明确找出结论与根据的关联性

02:15

帕累托分析：将客户的整体状况及最有价值的客户可视化

00:12

人物画像：使目标更明确，详细掌握细节

01:20

同理心地图（移情图）：掌握目标身处的状况与心情

02:49

五力模型分析：将行业的竞争结构可视化

02:03

PIE能力成熟度模型：评测企业在产品创新方面的能力水平，寻找能力提高路径

00:49

产品价值过程模型

01:30

市场吸引力矩阵：顾客价值管理

02:12

3C模型：如何理解市场

01:10

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