上一篇视频讲到我们财务人的向上管理中的如何汇报和展示自己，大家太多留言想要模板的，我这里专门录制一期视频说一下实操：
像月度经营会议这种周期性的汇报，我们可以提前做好准备，我的课程里也有详细的制作和话术介绍，但对于突发性的汇报，我们是无法预料的，这个时候就需要财务人有一套自己的汇报逻辑。三点如下：
1、 要上级知道自己做了什么
2、 汇报上级交付的额外工作
3、 需要上级的支持
当然针对不同的领导，汇报方式也要有所调整，这里我整理了几种领导的类型。
另外，再给大家说一个小技巧，如何拒绝领导不合理要求？
