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公司里那些愚蠢的规则:从哪里来?又该如何让光照进来? --规则是如何在组织里,从“善意”一步步变成“恶果”的

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2026-01-14 08:34:47
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为什么聚集了足够多聪明人的组织,会系统性地制造出愚蠢规则? 愚蠢规则的真正危险,不在荒唐本身, 而在于,它们曾被认真当作“合理的管理工具”。 荒唐并不可怕,可怕的是“合理化”。
不搞纸上谈兵,只讲见过、干过、想透的管理问题。 基于多年上市公司实践与大量真实组织观察, 讨论判断力、领导力、人性与系统结构。
管理判断
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简介
毁掉一个团队,只需要一种领导 --不护短的领导,最可怕
02:27
很多人被一句话毁一生:“再忍一忍,做个好人”
02:43
为什么很多人被“责任感”困住一生:一种美德,为何变成了枷锁
03:08
为什么组织最喜欢消耗好人?稳定系统的隐形代价
01:59
为什么越负责的人越容易背锅:责任转移的组织机制
02:21
真正危险的组织会议:原本正确的你,往往败给几句“合理的话”。
02:53
当单点依赖性结构遇到极限施压:从组织行为学看懂组织震荡的底层逻辑
05:35
为什么越是善良的管理者,越需要先假设“最坏的人性”?
02:56
组织判断|当提拔,被当成私人恩赐,会发生什么?
02:19
为什么把下属成绩“归功于自己”的领导,是组织治理中的高风险配置?
05:29
闲聊的管理学:组织真正的信息,为什么不在会议室里?
04:37
为什么那么多提拔,注定一开始就是错的?
03:48
为什么那些“看起来最像领导”的人,反而最不适合被提拔?
09:29
盲目提拔“老黄牛”,是在害他,也害团队!
01:21
为什么“最努力的人”,反而最不适合当领导?
09:36
真正的治世之能,为什么反而不被信任?
05:14
为什么很多组织,专挑“治世之才”提拔?
06:59
《治世之才与治世之能--为什么最危险的是那些“以为自己能治世的人”》
06:14
能不能让你的员工,讲讲话?--管理不是压住声音,而是让问题来得更早
09:00
规则的温度:公司治理中的法与良俗--把常识写进制度,组织才有文明底盘
10:02
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15:25
为什么企业家精神,对管理者和职场人同样稀缺?
05:56
《站在CEO视角看“潜规则”与“显规则”》
07:49
理想主义,是职场与管理世界里最稀缺的生产力
07:24
大多数人对“可控”的误读,源于对管理的无知
02:49
在等条件变好?你的上限已经锁死--高手,都在边际条件里求最优解
06:17
在充满变数的商业环境中,管理者如何为团队提供宝贵的“确定性”?
05:15
老员工,未必是财富
06:54
从“委屈的正确者”,走向“能推动结果的人”的关键一步
01:29
怎么判断你的业务骨干,已经真正完成了向管理者的转变?
02:56
“不在其位,不谋其政”:一条被误读最多的职场古训
01:55
敬畏边界:合格管理者最不能碰的7条红线
03:13
六次匹配,拉开领导力的层次:从权力到修为:领导者必须完成的六层结构匹配
05:06
为什么能力越强的人,反而越容易在组织里受挫?
01:55
价值排序,是人性的终极显影:以董宇辉舆情为例,看该如何在关键取舍中识人。
08:00
管理的起点,不是控人,而是正己 :从“政者正也”看领导力、秩序与组织风气的根基
05:40
很多人以为的管理,其实只是高级监工
03:05
为什么“最理性的管理动作”,反而最致命?
05:49
如何判断一个高管,是不是伪高管?
03:02
夫未战,先虑败:真正的高手,先想怎么不输
02:31
管理者凭什么值得被追随?
07:26
同理心缺陷,是很多领导问题的源头
05:43
判断力缺失,是很多领导者最隐蔽的短板
04:37
无权之下,如何让人心甘情愿追随?
05:50
为什么“正确的废话”,永远不是废话?
08:12
价值观,是制度无法替代的秩序
09:21
为什么 “管理始于人性”,很多人都理解错了?
08:03
放下对优秀下属的嫉妒,是管理者的必修课
06:04
管理者的顶层命题:识别组织里的“无功之功”
05:28
其身正,不令而行
06:09
一个低水平管理者,是如何拖垮整个团队的?
06:49
优秀管理者,如何平衡服从与建言?
06:38
灯下黑,是很多管理者失败的起点
08:11
为什么情绪稳定,是高层管理者的硬能力?
09:10
高层管理者最怕“盲目的精确”
04:37
为什么位置越高,越少当场翻脸?
05:25
《少年心气,死于入场券?》管理者必须看懂的“消耗”与“转化”
05:12
管理九重天:从“炼气”到“渡劫”:管理者的九次境界跃迁
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警惕“求生式服从”:很多时候,员工不是真的听话,只是害怕丢饭碗
05:22
张一鸣管理思想2.0:AI时代的“理性基础设施型”组织
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新晋管理者上任 90 天,站稳的顺序比能力更重要
05:54
高层管理者,该怎么管住自己的判断、情绪和欲望?
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