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【全400集】198小时讲完的软考高级信息系统项目管理师教程!全程干货无废话!通俗易懂,学完秒变高项大神!我付费你白嫖!这还学不会,我直接退出软考圈!

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2026-07-30 10:57:34
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视频选集
(1/100)
高项第一集(项目管理概论+PMBOK的发展)
09:44
1.1软考体系
06:09
1.2高项证书有什么用?
05:08
1.3考试介绍-时间、科目
05:41
1.4备考策略
43:24
2.1考情分析
05:11
2.2PMBOK的发展
06:44
2.3.1项目基础
12:42
2.3.2项目管理的重要性
02:59
2.3.3项目成功标准
02:34
2.3.4项目、项目集、项目组合和运营
13:06
2.3.5项目内外部运行环境
11:27
2.3.6组织结构类型
20:40
2.3.7项目管理办公室(PMO)
12:40
2.3.8项目管理和产品管理
05:46
2.4项目经理的角色
18:46
2.5.1项目生命周期结构特征
09:04
2.5.2项目生命周期类型
23:00
2.5.3项目管理过程组
36:10
2.5.4项目管理五大过程组间的关系
09:23
3.1考情分析
03:55
3.2项目建议书
10:27
3.3可行性研究
34:10
3.4项目评估与决策
05:47
4.1考情分析
06:09
4.2项目整合管理基础
10:00
4.3项目整合管理过程(lntegration)
07:36
4.4制定项目章程
16:13
4.5制订项目管理计划
21:50
4.6指导与管理项目工作
16:22
4.7管理项目知识
15:17
4.8监控项目工作
26:50
4.9实施整体变更控制
31:25
4.10结束项目或阶段
14:31
5.1考情分析
07:26
5.2项目范围管理基础
03:53
5.3项目范围管理过程
00:50
5.4规划范围管理
23:07
5.5收集需求
40:45
5.6定义范围
10:56
5.7创建工作分解结构(WBS)
26:06
5.8确认范围
14:09
5.9控制范围
10:38
6.1考情分析
03:30
6.2项目进度管理过程
07:20
6.3规划进度管理
05:49
6.4定义活动
10:43
6.5排列活动顺序
40:32
6.6估算活动持续时间
16:51
6.7.1制订进度计划的定义和作用
03:34
6.7.2制订进度计划的ITTO
08:05
6.7.3工具与技术-关键路径法
51:01
6.7.4计划评审技术
17:33
6.7.5工具与技术-资源优化
10:13
6.7.6工具与技术-进度压缩
13:38
6.7.7输出-网络时标图
26:21
6.8控制进度
11:46
20.1考情分析
09:39
20.2信息与信息化
31:18
20.3现代化基础设施
26:16
20.4现代化创新发展
18:58
20.5.1数字中国概述
08:19
20.5.2数字经济
15:24
20.5.3数字政府
20:58
20.5.4数字社会
21:25
20.5.5数字生态
11:37
20.6数字化转型与元宇宙
25:02
21.1考情分析
07:15
21.2.1OSI网络层次主要功能和设备
21:42
21.2.2网络层次的主要协议
21:40
21.2.3网络架构发展
02:45
21.2.4SDN
06:15
21.2.5信息技术的发展-网络技术-5G通信
07:36
21.3网络存储
10:13
21.4数据库与数据仓库
18:27
21.5大数据
17:21
21.6区块链
16:47
21.7云计算
20:45
21.8物联网
09:55
21.9人工智能
12:20
21.10虚拟现实
07:57
22.1考情分析
09:11
22.2.1管理基础
07:39
22.2.2规划和组织
25:03
22.2.3设计和实施
11:16
22.2.4运维和服务
18:49
22.2.5优化和持续改进
07:58
22.3.1数据管理
08:49
22.3.2运维管理
11:08
22.4.1IT治理基础
07:44
22.4.2IT治理体系
21:37
22.4.3IT治理任务
08:53
22.4.4IT治理方法与标准
02:09
22.4.5IT治理框架
13:12
22.5.1IT审计基础
17:04
22.5.2IT审计方法与技术
07:07
22.5.3审计工作底稿分类
04:20
22.5.4审计流程
07:27
22.5.5审计内容
06:44
23.1考情分析
11:58
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